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2014企业必做的十大管理机制
来源:    发布:2014-05-05 15:57:05

十大机制:薪酬、晋升、招人、分工、考核、竞争、操心、留人、快乐、开会

一、薪酬机制:就是让一部分人先富起来。

1、 让一部分人先富起来(公司第一名的收入和最后一名的收入至少拉开十倍以上)

2、 推出员工赚钱的产品和提成比例

3、 推出公司赢利的产品和提成比例

4、员工收入要高于同城同行业其他公司:韦尔奇说工资待遇最高的时候成本最低。

二、晋升机制:

1、市场化:不讲人情,只看结果;

2、自动升降:能者上,弱者下;

3、巧用见习制:储备人才,保障平台健康发展;

4、晋升奖励;

5、重要岗位每年竞选制。

三、招人机制:

1、为什么招人难?

(1)独生子女

(2)文化程度高,见识多

(3)选择多了,想去哪就去哪

2、解决之道:人才引荐机制,照顾好员工

(1)伯乐奖:只要员工推荐一个,被推荐过来的人,满三个月,就奖给推荐人200元伯乐奖

(2)伯乐奖按梯级递进法进行奖励:推荐第一个人:200元/人 推荐第二个人:300元/人; 推荐第三个人:400元/人; 第四个以上(含第四个):500元/人

(3)谁缺人谁招,哪个团队缺人就哪个团队去招人;在规定的时间招到指定的人数,达到了奖多少,没达到罚多少。

四、分工机制:

1、切土豆原理,切块→切片→切薄片→切丝→切点

2、责、权、利共同体,

3、 承诺奖罚,授权、并落实一对一的责任

4、巧设第三方检查

5、 即时奖罚

(1)好结果就奖,没结果或结果没达标就罚

(2)奖罚不相抵,奖罚不过夜

五、考核机制

1、 先定好考核标准的奖惩

2、 再找好内部顾客

3、分清重要与次要顺序

4、分清评分比例

5、列出评分标准

6、按标准进行考核

7、按考核结果进行奖惩

六、竞争机制

1、PK机制

2、积分机制

七、操心机制

操作目的:让员工为公司操心

操心机制核心命脉:能拿的到

1、分红机制

(1)分未来的钱,分过去浪费的钱

(2)越早分越好

(3)按增长部分的利润部分进行分

(4)按梯级递进法分

(5)一定是全员都有份,并且按工资比例进行分

2、省饭机制

八、留人机制:

期权机制:

股份机制:

进出机制:

进入机制:

退出机制:

九、快乐机制:通过造场来营造一个快乐的氛围

十、开会机制: 开会的核心思想就是让员工有信心,有状态

1、晨夕会(全员,每个部门自己开)

2、周例会(老板及部门领导)

3、月初动员大会

4、年会

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